回归国家队的路有多远?

离开国家队之后,于芬辗转到清华大学组建跳水队,1997年,她开始探寻体教结合的新型运动员培养模式。它沿袭50年代时,由政府调控、国家负全责、投入巨资,集中培养运动员,谷歌地图宽屏版,由此形成的“一条龙、三级网”的流水线训练模式——教练通过与幼儿园、小学老师建立联系、挑选有潜质的孩子吸收到业余体校,经过封闭或半封闭的训练与优胜劣汰的竞争,佼佼者逐步升入地方体工队,直至国家队。它有别于当下的中国运动员传统的单一的专业训练培养模式。

清华跳水队在于芬的训练下,通过一边上课一边训练的方式也逐渐培养出了一批优秀队员,包括退役又复出的伏明霞当时也是在清华训练后,又夺得了奥运冠军;受伤被国家队放弃的李成伟来到清华训练,又重新夺得多次全国冠军;现在的国家队当家队员、奥运冠军周吕鑫、何姿、林跃等小队员都从清华跳水队起步。

2000年,周继红出任跳水队领队,而从1997年重组后至今,国家跳水队就不再设置总教练或主教练之职。这在其他所有项目国家队中绝无仅有。

“文革前,国内的运动队都是领队负责制,后来实行总教练负责制。”北京体育大学体育人文社会学教授熊晓正对《中国新闻周刊》说,“后来发现总教练会受到影响,就分权了。总教练抓训练比赛,领队管后勤等事,领队更像一个政委。”

期间,周继红做过成为总教练的努力。但至今未果。

现在,周继红身兼跳水队领队、跳水部部长、游泳中心的分管副主任。领队的职责是管运动员和训练事务;跳水部则主管国内外的竞赛,做一些组织和服务的工作;而游泳中心则掌握政策制定的权力,副主任的意见能影响政策的制定。

2004年,各支国家队领队曾在北京体育大学出席研讨会,期间有人提出质疑,为什么周继红作为领队有那么大权利,而其他领队只有后勤保证的权利。

但因为各种原因,这样的质疑最终不了了之。很多跳水界的人认为,这些年中国跳水没有进步。

一个事例,可从侧面反映这样的“停滞”——1999年才离开国家跳水队的队医杨国贤对《中国新闻周刊》说,“到现在,郭晶晶在跳板上的夺冠动作还是14年前于芬给她量身打造的,顺序都一样。这些动作是根据郭晶晶当年能力、体质专门设计的。”

这些年来,清华跳水队和于芬却一直都没有得到来自国家跳水队的肯定。于芬和清华跳水队与国家跳水队之间的“准入矛盾”曾在2005年达到高潮。

一位在体育总局工作多年的工作人员向《中国新闻周刊》透露说,北京奥运会前夕,体育总局某高层曾找于芬谈话,让她做好回国家队的准备(本刊已向于芬证实确有此事)。但随即另一位主管训练的高层领导,以不能因为人事安排而丢了金牌为由,拒绝了于芬回队的请求。

在金牌成绩的保护下,周继红的权力慢慢变得更大。

十多年前的国家队副总教练、培养出现在多名奥运冠军的于芬不服气可想而知。她对《中国新闻周刊》表示:“我不是为中国跳水的辉煌打下基础,而是创造了中国跳水的辉煌。”

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